一線(xiàn)工人成長(zhǎng)的“天花板”該突破了
賈曉紅
多年來(lái),初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師,是企業(yè)大多數(shù)一線(xiàn)工人一眼望到頭的成長(zhǎng)階梯,也是他們難以突破的職業(yè)“天花板”。成為高級(jí)技師后,他們即便干得再好,也不會(huì)有太大的晉升空間。這不僅嚴(yán)重挫傷一線(xiàn)工人尤其是青工的積極性,也不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,更不能滿(mǎn)足當(dāng)今國(guó)家對(duì)努力建設(shè)高素質(zhì)勞動(dòng)大軍的要求。
如何破解一線(xiàn)工人“成長(zhǎng)的煩惱”,如何讓“技能飯”越吃越香,全國(guó)人大代表、廈門(mén)集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司高級(jí)技師、工會(huì)主席馮鴻昌日前在全國(guó)兩會(huì)上的建議或許能給我們以啟示。他認(rèn)為,要縱向延長(zhǎng)晉級(jí)通路,橫向拓寬成長(zhǎng)空間,讓青工一直有向上的動(dòng)力。具體來(lái)講,縱向就是公司在“五級(jí)工”基礎(chǔ)上,設(shè)置了特技技師、首席技師等崗位等級(jí),同時(shí)將“五級(jí)工”的每個(gè)技能等級(jí)分為0—9檔10個(gè)檔次;橫向則是公司根據(jù)工人的年度表現(xiàn)、技能考核等進(jìn)行調(diào)級(jí),每一次技能晉升都能帶來(lái)相應(yīng)的待遇提升。這種來(lái)自所在企業(yè)實(shí)踐的“增高加寬”式的技能晉升通道,不僅操作性強(qiáng),更能讓一線(xiàn)工人看得見(jiàn)、摸得著,從而激發(fā)他們努力奮斗,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
其實(shí),當(dāng)今的一線(xiàn)青工頭腦更加靈活,思維也更加發(fā)散,發(fā)展的潛力更大,想通過(guò)技能晉升、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的大有人在。因此,除了馮鴻昌代表的建議,我們還需想出更多的辦法,比如打通技能人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系,縮小兩個(gè)群體間的待遇差距;實(shí)現(xiàn)技能操作崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)營(yíng)管理崗位的流動(dòng)貫通,推進(jìn)優(yōu)秀技能工人與專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、管理型人才同選拔、同使用,讓高技能人才干事創(chuàng)業(yè)更有勁頭等等。如此一來(lái),人才流動(dòng)的“壁壘”被打破,一線(xiàn)工人就會(huì)有更廣闊的成長(zhǎng)空間,相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇、社會(huì)地位也會(huì)獲得大幅度提升,前途也會(huì)越來(lái)越光明。
一線(xiàn)工人成長(zhǎng)的“天花板”一旦有所突破,相信會(huì)有更多的人愿學(xué)技能、愛(ài)學(xué)技能、努力鉆研技能,走技能晉升、技能成才、技能報(bào)國(guó)之路,從而為中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造提供重要的技術(shù)支撐,在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程中貢獻(xiàn)自己一分獨(dú)有的力量。